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管理必修课!极悦平台的车间主任一定要做好这7件事

2024/6/26 From:极悦娱乐 点击次数:

生产有序进行,每天能按期交货是制造企业追求的目标,在极悦注册官网要想达成这个目标,必须要在一个得力的车间主任,他来统筹与协调安排生产。优秀的车间主任每天必须做这7件事,如果7件事车间主任不做或者有缺陷,极悦平台车间一定会出大问题。

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1、要关注的是整个生产任务完成的能力的评估,评估整个车间是否有能力完成这个生产任务,要提前去进一步准备,在出现问题再找答案是来不及的。

2、要查实的是今天生产的物料是否提到,各类生产设备是否正常,主要的人员是否就位。

3、产品零部件变更、新产品导入、新工艺的研究,新设备的上线,新员工的上岗,车间主任一定要关注影响生产异常的各个要素,必且提前关注,做好充分的准备。

4、车间异常的快速处理,尤其是跨部门的协调工,因为车间开始停产,整条线就停产,整个线50个人就50个人停下来了,每个人休息一个小时或就50个小时,岂不是50个小时的损失造成的产品无法出货呀?但有的问题是车间主任无法出开,邀请各个责任部门立即开现场办公会来协调解决问题。

5、在车间巡视每天至少三次,每次巡视的重点不一样,首次巡视的做的是生产效率的问题,极悦平台生产车间是否正据,今天任务是否完成。第二次是公益纪律的巡视,核心点的检验标准、操作标准,设备规范了。第三个巡视点这个什么样标准的执行,检验人员上岗情况,返修线的情况。

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6、车间主任要管好每天各类会议的召开,会议纪要的执行情况,所有的会议都要明确时间节点,参加人员今天明确具体的会议纪要和集合检查,但是会议都要抓平快的,因为大家都要干活,没有时间给你开那么多会。

7、车间主任每天下班之前都要看的是各类报表的审阅,理接异常和生产的审请,同时把关键的一些要求上级进行汇报。

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